预算管控第28期

2019年6月30日，宏成咨询全优绩效，第28期《预算管控》课程于广州结束，下午我们正式毕业了！

年中六月，同学们一起相聚广州，为企业下半年的财务预算、目标预算做准备。敢于学习变革的企业家们是最棒的。

李老师在课堂上曾多次提到过：我们做全面预算，一定要记住以下这五点：

1、向外开源：发现更多增收渠道和增值点。

2、向内节流：管控支出和减少浪费。

3、目标分解：责任到人和目标层层下达。

4、数据说话：从精细化的数据管理找到经营规律。

5、全面经营：行政与经济手段双管齐下，让全体员工为经营负责。 

预算管理体系与会计核算系统的有机结合，可以及时、准确地反映出预算执行偏差，更有效地发挥预算控制的职能。

学习分享

课程结束后的干货分享：如何实现透明经营？

第一步：先将传统的财务报表转变为内部经营报表（内报表）。

第二步：按照内部经营报表的思维建立新的数据化系统。

它真实、准确地反映企业的经营状况。以这个内报表为基础，展开全面预算管理，组织经营分析和绩效改善。

2019年上半年已经过去，又是订预算、下目标、做计划的高峰期！

在课堂上有同学问：该如何系统的进行落地。预算、目标、计划这三者之间到底是什么关系？下面小编贡献两张图，希望能够帮到大家....

祝同学们返程平安！  期待第100期  广州站《绩效核能》7月20-23日，我们再相聚！