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时间：2019年7月9--11日
团队咨询师：谢秋莹、邹晓文
落地企业：昆山宇驰包装
落地项目：积分式管理
2019年7月9日，宏成咨询导师团队：走进江苏宇驰包装开启“积分式管理”的正式落地！
咨询师谢老师说：积分式的落地帮助企业更加清晰的明确工作内容、节点，理顺流程，通过流程标准的联动打破部门间的壁垒。
7月9日在辅导宇驰包装积分设计的过程中，老师指出AB分让每个岗位做好过程中重要工作节点；C分让优秀、分外、特别的事得到即时奖励，雷锋不吃亏，做得多得到的奖励多。
生产制造业面临工作流程单一，工作环境等客观因素的制约，更应该做好机制的搭建，利益驱动，文化驱动双管齐下，企业经营事半功倍。
企业处在转型期，虽然有变革的适应期，但是未来已来，一次奖分解决了精神、荣誉、物质福利三个层面的问题
精神：不扣钱，但胜似扣钱；不奖钱，但效果比钱更好。
荣誉：在钱与面子的面前，两者可能都重要，但有时面子可能更有激励效力。
物质：重建评价模式，将福利做成奖励，设计上从短期小利益到中长期大福利。
宏成咨询，用心做您的终身绩效伙伴！
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